Снижение зарплаты топ менеджерам - эффективный инструмент

Подробности

Создано 07.09.2012 19:25

Хуашенг Гао (Huasheng Gao) с "Nanyang Technological University", Джарад Харфорд (Jarrad Harford) с "University of Washington" и Кей Ли (Kai Li) из "University of British Columbia" недавно опубликовали исследование, которое доказывает, что значительное сокращение зарплаты генеральных директоров может служить мощным мотивационным инструментом.

Компенсация генерального директора - ключевая тема для многих компаний. О ней говорят как правило в контексте роста. Впрочем, недавнее исследование показало, что резкое сокращение уровня зарплаты может стать адекватным и весьма действенным ответом на снижение результативности CEO. Более того, практически всегда снижение зарплаты может служить хорошей альтернативой увольнения и поможет избежать последнего. По сути, снижая зарплату руководителю компании, совет директоров тем же мотивирует его и демонстрирует свое недовольство к тому, что общая результативность топ-менеджера пошла на спад.

Исследователи обнаружили, что сегодня принимается вдвое больше решений о значительном сокращении компенсационного пакета генерального директора, чем решений о его увольнении. Результат, как правило оказывается взаимовыгодным: эффективность руководителя растет, а со временем и его зарплата возвращается к прежнему уровню.

Исследователи проанализировали данные из более чем 3000 компаний в США, сфокусировавшись на генеральных директорах, которые проработали в одной компании не менее трех лет в период с 1994-го по 2005-й года. Значительным сокращением зарплаты исследователи считали снижение уровня компенсации не менее, чем на 25% по сравнению с показателями предыдущего года. За весь период было выявлено всего 927 подобных случаев.

После этого исследователи сравнили все подобные случаи с ситуациями, когда генеральных директоров увольняли. Случаев увольнений было зафиксировано 388, а это дает основания считать, что совет директоров с большей готовностью идет на сокращение зарплаты CEO, чем на его освобождение от занимаемой должности.

Следующим шагом стала оценка причин, по которым было решено сократить зарплату генеральных директоров, которая обнаружила, что причины такого сокращения очень близки к тем, которые вызывали увольнения.

Таким образом можно утверждать, что совет директоров воспринимает сокращение зарплаты генеральных директоров как еще одну форму дисциплины, которая носит близкий к увольнению характер, но мягче него. "Выбор между увольнением и сокращением зарплаты зависит от того, насколько низкие результаты продемонстрировал генеральный директор", - объясняют авторы исследования.

Но самое интересное то, как менялась эффективность генерального директора после того, как он пережил сокращение зарплаты. Как оказалось, результативность такой компании в течение следующего года выросла в среднем на 7%.

wiki-work.ru