Целью деятельности любого предприятия, независимо от масштабности и направлений работы, является денежное вознаграждение. Только вот его размер варьируется исходя из стремления и возможностей каждого предпринимателя. Для человека, давно вовлеченного в бизнес, не составит трудности находить клиентов, общаться с ними и проводить переговоры с конкурирующими компаниями. Для новичка в этом деле все гораздо сложнее, ведь нет опыта общения с людьми, умения торговаться и выдвигать свои правила, и более того, твердо отстаивать интересы перед конкурентами.
Естественно, увеличение прибыли – один из главных стимулов, способствующих стремлению руководства к привлечению новых покупателей, расширению торгового ассортимента и выдвижению лучших ценовых предложений.
Расширение своего бизнеса – это не только дополнительные расходы, связанные с закупкой нового оборудования или арендой помещений, но и поиск новых квалифицированных сотрудников, реально желающих проявить свои навыки в полной мере. При этом не нужно кардинально менять все принципы работы - начинать сразу торговать большими объемами и поднимать стоимость товара, все должно происходить постепенно и размеренно, дабы клиенты не перешли к другим поставщикам.
Имея бизнес идеи, реальный контингент покупателей, оптовую базу и желание работать, можно постепенно расширяться за счет объемов реализации продукции и частоты оформления сделок. Не всегда выходит так, что плановые продажи растут так, как ожидается. Тем не менее, имея конкурентный товар, не составит большого труда его перепродать и заработать на этом определенный процент прибыли. Конечно, большую роль играет вид товара. Если это, к примеру, быстро портящиеся, сезонные продукты потребления, то их необходимо продавать быстрее, дабы они не сгнили и не потеряли продажной внешности. Если строительные материалы, конструкции и прочее оборудование, то ему ничего не будет, если оно простоит несколько месяцев или даже год.
Бизнес – не всегда подразумевает участие товара, его можно развивать и путем оказания услуг. Это, между прочим, может быть даже лучшим вариантом, поскольку затрат изначально нет никаких, все информация в голове и платить за нее деньги не нужно. Тем не менее, независимо от сферы деятельности, каждому начальнику стоит задуматься о предстоящих расходах, посчитать и сопоставить, насколько они будут приемлемыми в соотношении с предварительными размерами дохода.