Что делать если бизнес не идет

Подробности

Создано 01.02.2014 16:57

В России довольно значительное количество предприятий закрывается в первый год. Главная причина закрытия – это убыточность бизнеса, а вот уже причин самой убыточности может быть огромное количество. Так что же делать, если бизнес не идет? Попытаться его реанимировать или лучше всего закрыть?

Первым делом нужно все таки понять причину, по которой бизнес убыточен. Большинство причин это следствие нехватки опыта, а также недостаточная оптимизация бизнес-процессов, а следовательно, их можно устранить, сделав бизнес прибыльным. Однако зачастую владельцу бизнеса трудно понять, в чем именно заключается проблема. В этом случае поможет проведение экспертизы бизнеса, которая поможет выявить слабые стороны. Сторонней помощи не стоит стеснятся, есть достаточно большое количество примеров, когда экспертиза помогала предприятия развиваться.

Также стоит объективно оценить свои знания и опыт – зачастую именно этого не хватает для успеха, пусть даже сама идея бизнеса кажется безубыточной. При этом в каждом виде бизнеса могут быть свои проблемы, которые и делают его убыточным. Например, в производстве очень часто нужно всего лишь увеличить объемы производимой продукции, так как расширение бизнеса обычно обходится дешевле чем его старт. Но это будет актуально, если продается 100 процентов производимого товара, а прибыли нет.

Начиная бизнес, стоит быть готовым, что возможно целый год он будет убыточным. Внутренняя готовность к возможным проблемам очень поможет, когда эти проблемы действительно появятся. Ведь очень часто бывает так, что просто опускаются руки, пропадает мотивация, а следовательно и желание что то делать дальше. А чем больше человек думает о негативе, о том, что у него ничего не получается и не получится – тем больше будет действительно реальных проблем, ведь правильное и позитивное мышление это один из секретов успеха в бизнесе.

Так закрывать или развивать бизнес?

Как мы писали выше, принять правильное решение без объективной оценки ситуации невозможно. Бизнес это не рулетка, когда можно рискнуть и поставить все на определенное число, тут нужен расчет и планирование.  Опять же, практика показывает, что лучше попробовать «довести до ума» уже существующий бизнес, чем начинать новый с нуля. Тем более, какой смысл начинать новый бизнес, если нет понимания, почему предыдущий был убыточным? Без понимания сути проблемы с большой долей вероятности ошибки повторятся, пусть даже новый бизнес будет в другой сфере.